Guus Grit

Contractmanager in de bouw-, infra- en energiesector

Kerngegevens

  • UAV 2012, UAV-GC 2005 en DBFM
  • Sinds 2011 werkzaam in de sector
  • Projecten van 100k tot 800M EUR
  • Ervaring aan opdrachtnemerszijde, inzetbaar aan beide kanten van de tafel
Portret van Guus Grit

Projecten

ProjectRolContractvormVia
TenneT uitbreiding capaciteit GT380ContractmanagerUAV-GCMobilis
TenneT 2GW Civil Land CableContractmanagerUAV-GCNRG Group
BlankenburgverbindingContractmanagerDBFMBAAK / DEME
Diverse kleinere projectenContractmanagerUAV en UAV-GCDiverse

Wat ik doe

Contractmanagement

Ik neem het contractmanagement op je project voor mijn rekening, van start tot oplevering. Ik handel wijzigingen af, bewaak de afspraken uit het contract en stuur onderaannemers aan op hun contract. Dat doe ik met een technische achtergrond, dus ik begrijp ook wat er buiten gebeurt en niet alleen wat er op papier staat.

Contractmanagement werkt pas als het hele team weet wat er is afgesproken. Daarom leg ik het contract uit aan de mensen die ermee moeten werken en train ik het team waar dat nodig is.

Contractadvies op afroep

Heb je geen contractmanager nodig, maar wel iemand die meekijkt bij een contractueel vraagstuk? Dan kun je me los inschakelen. Bijvoorbeeld bij een claim, een schade, een vertragingsdiscussie of een geschil met een onderaannemer.

Ik beoordeel de situatie aan de hand van het contract en geef je een praktisch advies waar je mee verder kunt. Op afstand of op locatie.

AI in mijn werk

Ik werk graag met AI, omdat het me versterkt in mijn vak. Het neemt een deel van het administratieve werk van contractmanagement over, zodat ik meer tijd heb voor wat AI niet kan: het werk met de mensen op het project. Ook voor zoeken zet ik het in. Een contract bevat vaak heel veel eisen, en AI vindt daarin sneller de eisen die bij een vraag horen dan ik met de hand.

Ik gebruik AI ook om processen op een project beter te laten lopen. Daar zit volgens mij de meerwaarde, ook in kosten. Op een project bouwde ik een zoekassistent waarmee projectleden zelf vragen kunnen stellen over de contractstukken. Het gevolg: ze klopten minder vaak bij mij aan en keken vaker zelf in de overeenkomst.

Ik werk daarbij met de AI-omgeving van de opdrachtgever, dus projectgegevens blijven binnen hun systeem. AI blijft een hulpmiddel, geen doel.